O propósito do trabalho de consultoria é fazer um diagnóstico organizacional, pontuando as forças e fraquezas de cada departamento da empresa, elaborar as estratégias de reestruturação, implantar o plano de ação, redimensionar as atividades dos departamentos e pessoas, se necessário, fazer o treinamento nas funções e acompanhar os resultados da empresa para alcançar os objetivos almejados..

A execução dos serviços consiste em:

– Análise da saúde financeira da empresa, identificar os pontos fortes e fracos, analisar o posicionamento do mercado, clientes, fornecedores e concorrentes.

– Definição e implantação dos indicadores de monitoramento financeiro

– Identificação – Identificação do ponto de equilíbrio e definição das metas financeiras da empresa, visando margem de lucratividade

-Análise dos processos existentes de compras x vendas x custos fixos

-Implantação de rotinas de contas a pagar e contas a receber

-Implantação, elaboração e análise do fluxo de caixa (fluxo financeiro)

-Implantação dos relatórios gerenciais de resultados (DRE Gerencial)

-Análise financeira mensal para tomada de decisão e administração de Receita x custos x investimentos

-Definir procedimentos operacionais e rotinas administrativas / financeira

-Avaliação da demanda de recursos humanos e financeiros

-Revisão ou implantação do Organograma da empresa para definição de hierarquia

-Rever e reestruturar as rotinas das atividades por departamento

A consultoria de Recursos Humanos visa alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. O objetivo é identificar a motivação dos colaboradores e desenvolver ferramentas motivacionais necessárias para que as pessoas sejam produtivas e atendam as metas da empresa, reestruturar e implantar o Plano de Cargos e Salários para permitir que empresa classifique seus colaboradores de acordo com seus talentos, suas aptidões, e que adote uma política de remuneração e benefícios que retêm profissionais qualificados obtendo maximização dos resultados, e aumento da lucratividade.

As etapas da consultoria consiste em:
– Pesquisa de Clima Organizacional
– Elaboração do diagnóstico
– Implantação de Cargos e Salários

-Avaliação de desempenho

– Treinamento e desenvolvimento de equipes e liderança
– Recrutamento e seleção
– Desenvolvimento e implantação de ferramentas motivacionais
– Acompanhamento periódico dos resultados

A área comercial da empresa cliente é de extrema importância, ela poderá ser diagnosticada como a primeira área a ser trabalhada, para traçar metas de comercialização de produtos e serviços, portanto, a implantação de gerenciamento e processos na área comercial será com base no diagnóstico organizacional feito no inicio dos trabalhos.

A consultoria no departamento comercial consiste em:
Identificação dos produtos da empresa e a argumentação para apresentação de cada um objetivando aumento nas vendas.

Análise do Público alvo da empresa, para direcionar as estratégias comerciais
Revisão do processo de estabelecimento de metas.

Analise, avaliação e desenvolvimento das ferramentas de marketing utilizadas
Fazer pesquisa de satisfação para fins de análise da satisfação dos clientes e traçar estratégias de fidelização.
Criar itens de controle de conversão de vendas.
Criar ferramentas motivacionais para equipes de vendas.
Treinamento de vendas.
Avaliação do desempenho da equipe de vendas, coletivo e individual
Definir metas da empresa
Criar premiações por mérito, além da comissão
Implantar marketing ativo e pós-venda