{"id":509,"date":"2016-05-11T13:48:28","date_gmt":"2016-05-11T13:48:28","guid":{"rendered":"http:\/\/wpoffice\/enfold-fitness\/?page_id=509"},"modified":"2019-03-28T12:17:21","modified_gmt":"2019-03-28T15:17:21","slug":"classes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/prospectse.com.br\/?page_id=509","title":{"rendered":"\u00c1REA DE DESENVOLVIMENTO"},"content":{"rendered":"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

CONSULTORIA ADMINISTRATIVA FINANCEIRA<\/h3>
<\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div><\/div><\/div>

O prop\u00f3sito do trabalho de consultoria \u00e9 fazer um diagn\u00f3stico organizacional, pontuando as for\u00e7as e fraquezas de cada departamento da empresa, elaborar as estrat\u00e9gias de reestrutura\u00e7\u00e3o, implantar o plano de a\u00e7\u00e3o, redimensionar as atividades dos departamentos e pessoas, se necess\u00e1rio, fazer o treinamento nas fun\u00e7\u00f5es e acompanhar os resultados da empresa para alcan\u00e7ar os objetivos almejados..<\/span><\/p>\n

A execu\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os consiste em:<\/p>\n

– An\u00e1lise da sa\u00fade financeira da empresa, identificar os pontos fortes e fracos, analisar o posicionamento do mercado, clientes, fornecedores e concorrentes.<\/p>\n

– Defini\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o dos indicadores de monitoramento financeiro<\/p>\n

– Identifica\u00e7\u00e3o – Identifica\u00e7\u00e3o do ponto de equil\u00edbrio e defini\u00e7\u00e3o das metas financeiras da empresa, visando margem de lucratividade<\/p>\n

-An\u00e1lise dos processos existentes de compras x vendas x custos fixos<\/p>\n

-Implanta\u00e7\u00e3o de rotinas de contas a pagar e contas a receber<\/p>\n

-Implanta\u00e7\u00e3o, elabora\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise do fluxo de caixa (fluxo financeiro)<\/p>\n

-Implanta\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios gerenciais de resultados (DRE Gerencial)<\/p>\n

-An\u00e1lise financeira mensal para tomada de decis\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de Receita x custos x investimentos<\/p>\n

-Definir procedimentos operacionais e rotinas administrativas \/ <\/i>financeira<\/p>\n

-Av<\/i>alia\u00e7\u00e3o da demanda de recursos humanos e financeiros<\/p>\n

-Revis\u00e3o ou implanta\u00e7\u00e3o do Organograma da empresa para defini\u00e7\u00e3o de hierarquia<\/p>\n

-Rever e reestruturar as rotinas das atividades por departamento<\/p>\n<\/div><\/section>
\n

CONSULTORIA EM GEST\u00c3O DE RECURSOS HUMANOS \/ GEST\u00c3O DE PESSOAS<\/h3>
<\/div><\/div><\/div>
\n
<\/div><\/div><\/div>
\n

A consultoria de Recursos Humanos visa alinhar as pol\u00edticas de RH com a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 identificar a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores e desenvolver ferramentas motivacionais necess\u00e1rias para que as pessoas sejam produtivas e atendam as metas da empresa, reestruturar e implantar o Plano de Cargos e Sal\u00e1rios para permitir que empresa classifique seus colaboradores de acordo com seus talentos, suas aptid\u00f5es, e que adote uma pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios que ret\u00eam profissionais qualificados obtendo maximiza\u00e7\u00e3o dos resultados, e aumento da lucratividade.<\/p>\n

As etapas da consultoria consiste em:
\n– Pesquisa de Clima Organizacional
\n– Elabora\u00e7\u00e3o do diagn\u00f3stico
\n– Implanta\u00e7\u00e3o de Cargos e Sal\u00e1rios<\/p>\n

-Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/p>\n

– Treinamento e desenvolvimento de equipes e lideran\u00e7a
\n– Recrutamento e sele\u00e7\u00e3o
\n– Desenvolvimento e implanta\u00e7\u00e3o de ferramentas motivacionais
\n– Acompanhamento peri\u00f3dico dos resultados<\/p>\n<\/div><\/section>
\n

CONSULTORIA EM GEST\u00c3O COMERCIAL<\/h3>
<\/div><\/div><\/div>
\n
<\/div><\/div><\/div>
\n

A \u00e1rea comercial da empresa cliente \u00e9 de extrema import\u00e2ncia, ela poder\u00e1 ser diagnosticada como a primeira \u00e1rea a ser trabalhada, para tra\u00e7ar metas de comercializa\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os, portanto, a implanta\u00e7\u00e3o de gerenciamento e processos na \u00e1rea comercial ser\u00e1 com base no diagn\u00f3stico organizacional feito no inicio dos trabalhos.<\/p>\n

A consultoria no departamento comercial consiste em:
\nIdentifica\u00e7\u00e3o dos produtos da empresa e a argumenta\u00e7\u00e3o para apresenta\u00e7\u00e3o de cada um objetivando aumento nas vendas.<\/p>\n

An\u00e1lise do P\u00fablico alvo da empresa, para direcionar as estrat\u00e9gias comerciais
\nRevis\u00e3o do processo de estabelecimento de metas.<\/p>\n

Analise, avalia\u00e7\u00e3o e desenvolvimento das ferramentas de marketing utilizadas
\nFazer pesquisa de satisfa\u00e7\u00e3o para fins de an\u00e1lise da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias de fideliza\u00e7\u00e3o.
\nCriar itens de controle de convers\u00e3o de vendas.
\nCriar ferramentas motivacionais para equipes de vendas.
\nTreinamento de vendas.
\nAvalia\u00e7\u00e3o do desempenho da equipe de vendas, coletivo e individual
\nDefinir metas da empresa
\nCriar premia\u00e7\u00f5es por m\u00e9rito, al\u00e9m da comiss\u00e3o
\nImplantar marketing ativo e p\u00f3s-venda<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>